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首頁 > 商務會議 > 職場技能會議 > 關于舉辦“新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”的通知(9月長沙) 更新時間:2023-05-18T09:53:56

關于舉辦“新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”的通知(9月長沙)
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關于舉辦“新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”的通知(9月長沙) 已過期

會議時間:2023-09-15 09:00至 2023-09-20 17:30結束

會議地點: 長沙  詳細地址會前通知  

會議規模:100人

主辦單位: 中招采培(北京)技術交流中心

發票類型:增值稅專用發票 增值稅普通發票
領取方式:現場領取 會前快遞 會后快遞 
發票內容: 培訓費 咨詢費 會議費 
參會憑證:現場憑電話姓名參會

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        會議通知

        會議內容 主辦方介紹


        關于舉辦“新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”的通知(9月長沙)

        關于舉辦“新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”的通知(9月長沙)宣傳圖

        關于舉辦“新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”的通知

        ?

        各有關單位:

        ? ? ? 黨的十八大以來,我國建筑業及工程建設領域改革發展和踐行“一帶一路”國際工程建設中項目管理創新工作取得了跨越式發展,涌現出一系列新理論、新方法、新經驗,為建筑業的可持續強勁發展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,在當前紛繁復雜的國際形勢下以及疫情帶來的嚴峻挑戰,要求我們搶抓新一輪科技革命和產業變革的重要戰略機遇期,大力推進工程承包,深化項目管理模式創新,發展和運用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數字建造等新型建造方式提升項目生產力水平,多層面、全方位推進和實現新階段高質量綠色發展。

        ? ? ? 為此,住房和城鄉建設部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2021年底又相繼制定發布了《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》征求意見稿??梢哉f2023年將是建筑業市場模式改革、管理機制創新的特殊時期,也是建筑業突飛猛進、跨越式發展的關鍵年份。隨著國際、國內經濟全球化模式快速發展,對建設項目現代管理水平與治理能力涉及的新領域越來越廣泛,要求項目建設者能夠精準研判市場形勢,科學運用現代項目管理方法,更好地適應建筑業高質量發展的總體要求。

        ? ? ? 為貫徹落實工程總承包相關政策,解決工程建設各相關方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規、操作實施問題和管理技術難點,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,全面提升工程建設質量和投資效益。我中心舉辦“新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加,有關詳細事宜請見附件。

        ????????????????????????????中招采培(北京)技術交流中心


        一、?培訓內容

        第一部分:新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升

        (一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識

        1.我國工程建設體制的問題與改革;

        2.工程建設項目生命期與壽命期;

        3.新時期工程建設項目管理發展方向;

        4.立項與決策過程管理;

        5.項目管理主要模式及風險防范。

        (二)業主方項目管理難點、重點與工作建議

        1.業主方項目管理存在的主要問題;

        2.業主方項目管理難點;

        3.業主方建設工程管理重點及工作建議;

        4.項目招投標階段業主的主要工作及要求;

        5.合同簽訂及風險防范。

        (三)業主方項目建設全過程總控管理及風險防范

        1.建設工程項目全過程實施流程介紹;

        2.不同設計階段發包投標的風險;

        3.業主方的前期策劃工作;

        4.業主方項目經理部主要職責;

        5.工程項目合同執行階段的工作;

        6.項目啟動過程業主方的主要工作、管理要求及風險防范;

        7.業主方合同執行階段的策劃工作;

        8.項目策劃階段業主的主要工作及管理要求;?

        9.項目設計階段業主的工作、管理要求及風險防范;

        10.項目采購階段業主的工作、管理要求及風險防范;

        11.項目施工階段業主的工作、管理要求及風險防范;

        12.項目試運行與收尾階段業主的工作、管理要求及風險防范。

        (四)業主方工程項目現場管理及風險防范

        1.項目規劃與項目配套策劃;

        2.技術質量監控管理思路方法;

        3.建設單位的主要工作及注意事項;

        4.現場管理平面布置與風險防范;

        5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險規避方法;

        6.工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法;

        7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

        8.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

        9.工程驗收與工程結算實施的風險管控;

        10.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

        11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成;

        12.施工現場管理與項目知識管理提升。

        (五)業主方對聯合體、總分包及項目計價的管理

        1.EPC模式下的總分包與聯合體;

        2.總承包聯合體模式下的組織機構設置建議;

        3.政策、法律方面對有關聯合體模式的要求;

        4.總承包聯合體協議簽署的要點;

        5.聯合體雙方間的連帶責任;

        6.主承包合同與分包合同的關系;

        7.EPC總承包合同價格的費用構成;

        8.EPC工程結算管理與審計配合。

        ?(六)全過程工程咨詢與EPC總承包的區別與聯系

        1.項目管理模式的發展;

        2.PMC在項目實施階段的管理界面;

        3.EPC與全過程咨詢的區別與聯系;

        4.全過程工程咨詢的基本原理;

        5.全過程工程咨詢實施方案策劃;

        6.工程項目全過程咨詢具體工程管理案例分享; ?

        7.全過程工程咨詢服務收費與案例分析;

        8.全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范。

        第二部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

        (一)EPC工程總承包相關政策解讀

        1.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;

        2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;

        3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;

        4.《建設項目工程總承包計價規范》介紹;

        5.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;

        6.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。

        (二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐

        1. EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付(BIM及數字化交付);

        ①BIM與數字化交付對于工程總承包的意義

        ②BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例

        2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括政府投資與企業投資項目的異同);

        3.項目主要相關方職責與工作界面;

        4.項目管理流程及管控要點;

        5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);

        6.項目啟動、策劃階段管控要點;

        7.項目勘察設計階段管控要點;

        8.項目采購階段管控要點;

        9.項目施工、試運行階段管控要點;

        10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點;

        11.聯合體與總分包的管控要點。

        (三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

        1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;

        2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;

        3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;

        4.項目前期咨詢與招標文件策劃;

        5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;

        6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;

        7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;

        8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;

        9.合同包干模式招標策劃;

        10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。

        (四)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

        1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享;

        2.合同策劃與重點條款的設置;

        3.合同核心風險識別與防范;

        4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;

        5.合同談判策略及風險關注要點;

        6.發包、專業承包、分包階段合同風險識別防范;

        7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;

        8.工程變更、索賠技巧與風險控制;

        9.稅務風險及防范措施;

        10.合同實施典型案例分析。

        (五)EPC工程投資控制、結算與審計管理

        1.工程總承包工程造價與投資;

        2.國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略;

        3.EPC工程范圍確定依據計注意事項;

        4.EPC合同文件優先次序確定的重要性;

        5.EPC合同定價、執行與結算管理;

        6.《建設工程總承包計價規范》的基本指導作用;

        7.工程費用組成、總價和單價組合合同;

        8.工程總價計價方式與計價風險;

        9.工程總承包變更與風險管理;

        10.合同包干模式下的工程造價管理;

        11.合同可調模式下的工程造價管理;

        12.工程變更與EPC合同價的調整;

        13.EPC工程移交及審計。

        (六)EPC工程總承包項目現場質量安全管理

        1.EPC工程開工及許可證新要求;

        2.EPC工程質量安全及進度管理新要求;

        3.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異;

        4.重大質量安全事故處理要求;

        5.EPC合同文件優先次序;

        6.工程變更與EPC總價調整;

        7.EPC簽證變更程序及控制要點;

        8.EPC項目合同價格與支付;

        9.EPC項目市場價格波動引起的調整;

        10.EPC項目增量工程管理;

        11.業主圖紙錯漏導致的糾紛處理;

        12.清單問題索賠管理。?

        二、培訓對象

        各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

        三、授課專家

        擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。

        四、時間地點??

        2023年05月10日—15日(10日報到) ?????地點:北京市

        2023年05月24日—29日(24日報到) ?????地點:西安市

        2023年06月07日—13日(07日報到) ?????地點:昆明市

        2023年06月16日—21日(16日報到) ?????地點:青島市

        2023年07月06日—11日(06日報到) ?????地點:呼和浩特市

        2023年07月20日—25日(20日報到) ?????地點:大連市

        2023年08月10日—15日(10日報到) ?????地點:西寧市

        2023年08月24日—29日(24日報到) ?????地點:成都市

        2023年09月07日—12日(07日報到) ?????地點:重慶市

        2023年09月15日—20日(15日報到) ?????地點:長沙市

        2023年09月22日—27日(22日報到) ?????地點:南京市

        五、會務費用

        3600元/人(含:師資、教材、場地、茶歇、午餐、網課等),住宿統一安排,費用自理。

        ?

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        會議門票


        票種名稱 價格 原價 票價說明
        普通票A ¥3600 ¥3600 培訓費3600元/人(含培訓、資料、電子課件、場地等)

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        主辦方沒有公開參會單位

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